换届选举了公司党委和支部班子，党委支部一律实行交叉任职，建立了党委成员和支部书记工作责任清单。公司秉承“党建强，经济强”的治厂理念，党建、经济两手抓：

1、投资550万元，在全市率先建立党建展示厅和党员活动室，把党建文化和企业文化有机结合起来，提炼企业精神，营造党建特色。去年又拆资60万元对党建展示厅进行了提升。建立“四海逸家”，为党员及近千名外地职工提供图书阅览室，体育活动室，电影放映室。党建展示厅建立五年来，共接待省内外党建考察的领导和同行共116批，3200余人次。其中有省纪委、省委组织，省人大和市委区委的领导。

2、建立党务工作者队伍，由一支兼顾相结合的党务工作者队伍，公司党委有2名专职党务干部，有3名区考试合格的党务工作师。有一名区派党建指导员。

3、各项活动做到“早”“实”。如“两学一做”“党员固定活动日”等。当中央省有布置时，我们就马上结合自己的实际行动，从不中断，不一时热一时冷。如两学一做，我们当时就提出学在坚持，做在实处，连续3年每月都有主题。党员主题活动日之前是固定活动日，我们的做法曾在中组部调研中作为非公企业的唯一代表作过介绍。

4、十分重视党委支部班子的作用。长期以来公司坚持每月一次党政联席会议，通报党务工作，研究公司全局工作，决策公司重大事宜。

5、公司的党建工作得到上级党委的高度认可：连续五年被评为区“五星级党组织”、“市基层优秀党组织”、“省劳动关系和谐单位”、“全国纺织系统示范党组织”等，党委书记被评为“浙江省千名好书记”。

6、注重组织建设，重视从党员队伍中培养企业优秀管理人才。2015—2018年共发展新党员29人。从优秀党员中培养企业副总3人，中层5人。

     二、   以创建工作为载体全面打造公司党建特色品牌

公司党委十分重视从实际工作中打造自己的党建特色，从而形成企业独有的党建品牌。如公司的“六谋十思”、“实施五项工程，提升五项指数”、“党建与7S管理446工作机制”，党建与企业管理高度融合，党建与实际工作有机结合。使党员干部感到党的工作不是抽象的空洞的，而是有形的实在的具体的。党建工作落地有抓手,工作有载体,看得见摸得着，用得上劲，发得了力。我公司“实施五大工程，提升五大指数”的经验还在全国纺织系统党建会议上作专题介绍。

企业管理突出以党员为主体，企业发展注重以招才引智为依托。对外，引进长江学者，高技能人才，如泰诺引进一名长江学者，四海氨纶引进以林红卫高级工程师为首的9名高工。对内，开展“十大工匠”、“昕欣之星”的评选活动。培养一名区首届杰出人才。每年组织高级工培训考试。鼓励党员技术骨干研究创新，建立染整国家级研究中心。建厂以来，共研发新产品15只，获省科技成果奖11只，获实用技术专利18只，发明专利5只。

把五星双强的争创与“三会一课”相结合，融入到平时的“三会一课” 中；把“五星双强”与每月的“主题党日活动”相结合，与“两学一做”相结合，与建立现代企业管理制度相结合。如446工作机制。“四大机制”锻造最强党支部：即党政联席会议制、人才培养机制、定期督查通报制、党内关爱制度。始终把加强班子建设作为党建工作的关键来抓，努力锻造政治核心，打造“现代企业管理团队”。开设更贴近企业实际的新“三会一课”：即组织考评会、现场点评会、民主生活会、8分钟 “微党课”。

“五星双强”无论是企业党建还是企业管理，都提供了一个很好的方向和目标，企业在谋就自身发展自身壮大（泰诺和昕欣数码）的同时，不忘社会责任和自身形象。纳税6000万/年；结对村办实事；结对村老人福利；为古镇建设捐款；公司自办幼儿园，免费为职工子女实施教育，解决入学难问题等等。

“五星双强”既强化了党建，又加快、促进了企业发展，更树立了企业良好的社会形象。